Welche Arten von Ver­än­de­rungs­pro­zes­sen brauchen Change Management?

Unternehmen durchlaufen ständig Veränderungen, doch einige sind so bedeutend, dass sie ein gezieltes Change Management erfordern. In diesem Text wird erklärt, welche Veränderungsprozesse – wie strategische, operative, technologische und kulturelle Änderungen – dies benötigen. Der Unterschied zwischen Veränderungsprozess (“Was”) und Change Management Prozess (“Wie”) wird hervorgehoben. Abschließend werden Kriterien genannt, wann ein Veränderungsprozess mit Change Management begleitet werden sollte.

Veränderungsprozesse sind in Unternehmen allgegenwärtig und passieren kontinuierlich. Einige dieser Veränderungen sind jedoch so umfangreich und bedeutend, dass sie einen strukturierten Change Management Ansatz erfordern. In diesem Text wird erläutert, welche Arten von Veränderungsprozessen ein gezieltes Change Management benötigen und warum.

Veränderungsprozess vs. Change Management Prozess

Veränderungsprozesse beziehen sich auf das “Was” – die spezifischen Änderungen innerhalb der Organisation. Dazu zählen strukturelle Anpassungen, kulturelle Veränderungen, technologische Upgrades oder strategische Neuausrichtungen. Beispiele hierfür sind:

• Einführung einer neuen Software
• Reorganisation einer Abteilung
• Anpassung an neue regulatorische Anforderungen

Der Change Management Prozess hingegen fokussiert sich auf das “Wie” – die Methoden und Vorgehensweisen, die verwendet werden, um diese Änderungen erfolgreich zu implementieren und zu managen.

Arten von Veränderungsprozessen

Zu den typischen Arten von Veränderungsprozessen, die ein strukturiertes Change Management erfordern, zählen:

• Strategische Veränderungen: Diese betreffen die langfristige Ausrichtung und Ziele des Unternehmens. Beispiel: Eine Fusion oder Akquisition.
• Operative Veränderungen: Diese beeinflussen die täglichen Abläufe und Prozesse. Beispiel: Einführung eines Lean-Management-Systems.
• Technologische Veränderungen: Diese beziehen sich auf die Implementierung neuer Technologien. Beispiel: Einführung einer neuen ERP-Software.
• Kulturelle Veränderungen: Diese betreffen die Werte, Normen und Verhaltensweisen innerhalb der Organisation. Beispiel: Einführung einer neuen Unternehmenskultur nach einer Fusion.

Wann ist Change Management wichtig?

Change Management wird besonders wichtig, wenn die Veränderung umfassend ist und das Potenzial hat, erheblichen Einfluss auf die Organisation zu nehmen. Kriterien, wann ein Veränderungsprozess mit einem Change Management Prozess begleitet werden sollte, sind:

• Umfang und Komplexität der Veränderung: Je umfangreicher und komplexer die Veränderung, desto notwendiger ist ein systematischer Ansatz.
• Betroffene Anzahl von Mitarbeitern: Wenn viele Mitarbeiter von der Veränderung betroffen sind, ist Change Management essenziell.
• Einfluss auf die Unternehmenskultur: Änderungen, die tief in die Kultur des Unternehmens eingreifen, bedürfen eines Change Management Prozesses.
• Zeitlicher Rahmen: Große Veränderungen, die innerhalb kurzer Zeit umgesetzt werden müssen, erfordern sorgfältiges Change Management.

Insgesamt ist Change Management ein unverzichtbares Instrument, um sicherzustellen, dass große und wichtige Veränderungen in einem Unternehmen nicht nur geplant, sondern auch erfolgreich umgesetzt werden.

Erfahren Sie hier mehr über die häufigsten Fragen zur Change Management Beratung . Unser Ziel ist es, Ihnen umfassendes Wissen über die Grundlagen des Change Managements zu vermitteln und wertvolle Einblicke in bewährte Vorgehensweisen zu gewähren.