Agile Leadership
Wie prägen Kulturveränderungen die Führungskräfteentwicklung und wie unterstützt Change Management diesen Prozess? Lassen Sie uns diesen Fragen auf den Grund gehen.
Die Welt ist im Wandel und mit ihr verändert sich auch die Führungskultur in unseren Unternehmen. Begriffe wie BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) und VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous) beschreiben unsere heutige Arbeitswelt und fordern eine agile Führungsweise.
Neue Generationen prägen zusätzlich unsere Arbeitswelt, sie fordern eine andere Arbeitsweise und haben andere Ansprüche an das sogenannte Work-Life-Blending. Sie suchen nach Sinn in ihrer Arbeit, anstatt nur Aufgaben abzuarbeiten. Sinn wird wichtiger oder mindestens genauso wichtig wie das Gehalt. Der Wunsch nach mehr Selbstverwirklichung steigt und erfordert eine Veränderung in der Führungskultur.
Auch die Fehlerkultur in Unternehmen hängt eng mit der Führungskultur zusammen und muss sich ändern. Es ist notwendig, schnell zu lernen, aber auch Fehler zuzulassen. Eine offene Fehlerkultur, unterstützt von der Führung, kann dazu beitragen, eine Organisation widerstandsfähiger und agiler zu machen.
Hier setzt das Change Management ein. Es hilft dabei, die anstehenden Veränderungen zu etablieren und zum Leben zu bringen. Change Management Tools schärfen das Bewusstsein dafür, warum Veränderungen notwendig sind und unterstützt die Organisation dabei, den Wandel erfolgreich zu bewältigen.
Die Entwicklung von Führungskräften ist ein wesentlicher Aspekt dieser Veränderung. Die Führungskräfteentwicklung muss sich an die sich verändernde Geschäftswelt anpassen und dabei helfen, bessere Ergebnisse zu erzielen.
Neudefinition der Führungskultur: Agilität und Resilienz stärken
Gestalten Sie Ihre Führungskultur neu mit Forster&Klevenz. Durch unser Change Management stärken Sie Agilität und Resilienz, fördern eine offene Fehlerkultur und erfüllen die Anforderungen einer neuen Mitarbeitergeneration.