Komplexität erfordert neue Kollaboration
Teams stehen zwischen Freiheit und Überforderung
Teams stehen vor der Herausforderung, gemeinsam einen neuen Grad von Entscheidungskompetenz und somit “Freiheit” zu erwerben und Führungskräfte agieren an der Schnittstelle zwischen New Leadership und traditioneller Führung. Wenn nun Teile der Organisation neue Freiheiten definieren, sich womöglich selbst organisieren und damit neue Wege des Zusammenarbeitens gehen, ergeben sich Widersprüche und Konflikte. Führungskräfte müssen dann ihre Rolle neu finden, Kollegen müssen sich gegenseitig Feedback geben, voneinander lernen und gemeinsam zum Erfolg kommen. Da sehr wahrscheinlich nicht die ganze Organisation auf einmal selbstorganisiert wird, ergibt sich ein Spannungsfeld zwischen alter” und “neuer” Welt bzw. traditioneller Arbeitsweise und New Ways of Working.
Teamentwicklung muss mit Blick auf den eigenen organisationalen Kontext geschehen und die individuelle Situation des Teams aufgreifen. Dabei ist es wichtig, Zeit und Raum für Experimente zu geben und das zukunftsfähige Mindset im Kleinen zu fördern. Wir verstehen Teamentwicklung als Teil eines kontinuierlichen Lern- und Entwicklungsprozesses. Machen Sie sich mit uns auf den Weg!
Diese Themen beschäftigen unsere Kunden aktuell
Folgende Themen spielen eine Rolle:
- Ziele, Visionen, Erwartungen und Rollen im Team klären
- Kooperation zwischen den Teammitgliedern optimieren
- Teamkultur fördern
- Konfliktmanagement etablieren
- Kommunikation verbessern und Entscheidungen effizient treffen
- Etablierung von agiler und selbstorganisierter Zusammenarbeit
- Remote-Work, hybride und virtuelle Zusammenarbeit erfolgreich nutzen
- Begleitung und Coaching von Leadership Teams
- Leitbild entwickeln
- Feedback und Wertschätzung stärken
Wie wir arbeiten
Abhängig von Bedarf und Ausgangslage formulieren wir ein individuell auf Sie angepasstes Zielbild zur Teamentwicklung. Wir geben Ihnen und Ihren Teams erprobte Werkzeuge an die Hand, mit denen sie regelmäßig ihre Zusammenarbeit reflektieren und analysieren können. So befähigen wir Teams zur kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit. Durch transparente Verständigung entsteht wechselseitiges Verständnis, was wiederum die Beziehungen der Teammitglieder untereinander stärkt. Das befähigt Teams zur kontinuierlichen Verbesserung der Zusammenarbeit und der zukünftigen Selbststeuerungsfähigkeit.
Wir bieten Impulsvorträge, Beratung zu Teamentwicklungsprozessen, Teamworkshops und Teamcoachings an. Dabei legen wir den Fokus auf erfahrungsbasierte Formate. Indem wir ermutigen, neue Formen der Zusammenarbeit gemeinsam auszuprobieren und zu etablieren, entstehen neue Räume zukunftsfähige Mindset im Kleinen zu fördern. Wir bieten alle Formate physisch und online bzw. remote an und zeigen Teams, wie Zusammenarbeit in diesen Settings gelingen kann.
Unsere Methoden
Unter Einbezug von Menschen, Struktur, Prozesse, Kommunikation, Kompetenzen erstellen wir ein individuelles Konzept - und wir bleiben flexibel, um zu nutzen, was sich im Augenblick zeigt.
- Workshops
- Impulsvorträge
- Moderation von Teamevents wie Retroperspektiven
- Gestaltung von Meetings
- Team und Einzel-Coaching
- Mediation
- Kommunikation und Feedback Routinen
- Design Thinking
- Prinzipien des selbstorganisierten Arbeitens
Was wir persönlich mitbringen
In unseren 12 Jahren Führungserfahrung sind wir selbst als Führungskraft mit unseren Teams zu Höchstleistung aufgelaufen, indem wir die Bedingungen und Art der Zusammenarbeit immer wieder neu beleuchtet und verbessert haben.
Wir förderten agiles Arbeiten, klare Rollen, transparente Kommunikations- und Feedbackkultur, was einen hohen Grad an Selbstorganisation und gegenseitiger Verantwortungsübernahme ermöglichte.
Diese Erfahrungen haben wir als interne Berater:innen und Teamentwickler:innen an andere Teams weitergegeben. Profitieren nun Sie von unseren Erfahrungen.
Ihre Benefits einer Zusammenarbeit mit uns
