New Ways of Working
TrueSelf
Klarheit
Kulturveränderung
Führungskräfte Coaching
Konfliktmanagement
Insgesamt beträgt der volkswirtschaftliche Schaden durch Konflikte in Deutschland nach Schätzung des Instituts der deutschen Wirtschaft 50 Milliarden Euro jährlich.
Aufgrund der zunehmenden Digitalisierung und Arbeitsteilung, wird der konstruktive Umgang mit Konflikten immer wichtiger. Durch einen strukturierten und moderierten Verständigungsprozess und einer bewussten Auseinandersetzung fördern Sie sogar Innovation und Effektivitäts- und Effizienzsteigerung. Beseitigen Sie Reibungsverluste im Unternehmen durch effektives Konfliktmanagement und Prävention!
Laut einer Studie von Anne Alfasser verwenden Führungskräfte etwa 40 % ihrer Arbeitszeit mit der Konfliktbewältigung und ihren Folgen. ‘Ein Unternehmen verliert täglich etwa 15 % Arbeitszeit durch Streit, Ärger und Missverständnisse.
Jede Organisation birgt ein hohes Konfliktpotential, es kommen verschiedene Menschen mit unterschiedlichen Zielen, Werten, Interessen, Erwartungen und kulturellen Prägungen zusammen. Konflikte können also nicht gänzlich verhindert werden - und das wäre sogar hinderlich.
Eine auf Harmonie ausgerichtete Unternehmenskultur befeuert unterschwellig sogar Konflikte, die dann nur nicht offen ausgetragen werden, denn wo alles super ist, wird nicht gestritten. Um etwas bewegen oder verbessern zu können braucht es einen gesunden Umgang mit Konflikten.
Die Frage ist also nicht wie vermeide ich den Konflikt, sondern wie gehe ich damit um!
Virtuelles Arbeiten
Das Arbeitsleben von immer mehr Menschen läuft zunehmend digital ab. Die Corona Pandemie wirkte auch wie ein Brandbeschleuniger für die Etablierung von Home office.
Die digitale Transformation in Arbeitsprozessen hat in allen Unternehmen einen enormen Schub genommen. Und nach einer Studie des Fraunhofer IAO und DGFP wird das ›New Normal‹ in einem deutlich höheren Maß von einem Nebeneinander virtueller und im Büro stattfindenden Arbeits- und Kooperationsformen gekennzeichnet sein. Es ist sinnvoll das volle Potential der neuen Kooperationsformen zu nutzen. Die Basis dafür ist eine Kultur des Vertrauens. Wichtig dabei ist es Methoden und Arbeitsweisen neu zu denken, wobei die Haltung und die Bereitschaft der Mitarbeitenden nicht vergessen werden darf. Führungskräfte dürfen lernen anders zu führen und Mitarbeitende anders miteinander zu interagieren.
Das virtuelle Arbeiten hat außerdem einen großen Einfluss auf die Kommunikation, nicht nur wie, sondern auch was kommuniziert wird ändert sich.
Vision und Purpose
Die Studie “Purpose. Die große Unbekannte” von Kienbaum und Human Unlimited gaben 93 Prozent der Befragten Mitarbeitenden und Führungskräfte an, dass nach Einführung eines Purpose in deren Unternehmen die Mitarbeiterzufriedenheit maßgeblich anstieg. Es war eine positive Veränderungen bei der Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität zu verzeichnen. Zudem gehen mit einem klar formulierter Purpose erhöhte Unternehmensperformance, Kundenorientierung und Innovation einher. Die Studie “Corporate Culture and Performance” von Professoren John P. Kotter und James L. Heskett ergab, dass Unternehmen mit einer klaren Unternehmensvision ein 4-mal höheres Umsatzwachstum, ein 8-mal höheres Beschäftigungswachstum und einen 12-mal stärker wachsenden Aktienkurs hatten. Purpose-getriebene Unternehmen liegen laut einer Harvard Business School-Studie im Vergleich zu anderen Unternehmen beim Gewinn klar vorne. Allerdings sind gerade einmal 39 Prozent der Unternehmen Purpose-getrieben.
Purpose-getriebene Unternehmen sind also erfolgreicher als andere Unternehmen. Der Purpose ist die Daseinsberechtigung des Unternehmens.
Talente suchen Unternehmen immer mehr danach aus welchen Purpose diese haben und ob dieser Sinn stiftet. Die Höhe des Gehaltes ist noch wichtig, aber nicht mehr so ausschlaggebend für die finale Entscheidung für oder gegen einen Arbeitgeber.
Kontinuierliche Veränderung
Wir erleben eine Zeit der enormen Umbrüche in der Technologie, den Geschäftsmodellen, den Werten. Deshalb stoßen die von hierarchischem Denken geprägten Organisationsformen an Ihre Grenzen.
Unternehmen brauchen die Fähigkeit zur kontinuierlichen Anpassung und Weiterentwicklung, um am Markt bestehen zu können. Adaptionsfähigkeit, das Lernen von neuen Denkgewohnheiten und Einstellungen, ist damit eine der wichtigsten Organisationskompetenzen.
Es ist wichtig, dass Unternehmen selbst-lernende Organisationen werden und damit sich an die immer schneller kommenden Veränderungen anpassen können. Agile Methoden und Ansätze helfen dabei!
