Thema

New Ways of Working

Muster brechen für mehr Innovation - Wir motivieren Ihre Mitarbeitende neue Arbeitsformen auszuprobieren und zu leben
Bereits 1984 forderte Frithjof Bergmann in seinem Buch “Neue Arbeit, neue Kultur” einen radikalen Wandel der Arbeitswelt mit der Betonung von Werten wie Selbstständigkeit, Freiheit und Teilhabe an der Gemeinschaft. Es ist eindeutig, dass dieser Wandel unumgänglich ist und jedes Unternehmen sich neu ausrichten darf. Wie kann der Wandel gelingen?
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TrueSelf

Authentisch sein, Unbewusstes bewusst machen, Vulnerabilität als Stärke nutzen - Wir coachen Menschen und Organisationen ihr TrueSelf™ zu leben.
Authentisches Verhalten korreliert hoch mit dem subjektiven Wohlbefinden und braucht Klarheit, Mut und Empathie. Durch ein hohes Maß an Bewusstheit, den Blick auf andere und sich selbst können wir eine neue Art der Kollaboration und Kultur des Arbeitens begründen.Damit neue Themen gelingen können sollten Mitarbeitende all ihre Stärken und Glaubenssätze auch in die Arbeit mitbringen dürfen, selbst Emotionen sollten einen Platz haben - so können alle Potenziale genutzt werden. Reduzieren auch Sie ihren Stresslevel und seien Sie erfolgreicher!
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Klarheit

Stressfreie Transformation durch Klarheit - Meistern sie die ständigen Veränderungen stressfreier, indem Sie klarer Ihre Ziele, Bedürfnisse und Wünsche definieren.
Klarheit bedeutet, bewusst und selbstbestimmt Entscheidungen zu treffen. Die komplexe digitale Welt verlangt mutige und schnelle Entscheidungen eines jeden Einzelnen und generell dezentrale Entscheidungsstrukturen. In einer Umfrage von Rundstedt unter mehr als 1000 Arbeitnehmern gaben 51 Prozent der Mitarbeitenden als Kündigungsgrund eingeschränkten Handlungsspielraum und geringe Entscheidungsspielraum an (wirtschaft + weiterbildung 6/2018). Doch die Praxis zeigt, dass Führungskräfte und Teams sich mit dem Spielraum und der Selbstbestimmung schwer tun und sich nach Orientierung sehnen. Dieses Dilemma kann durch Klarheit über die Vision, Wert und Purpose gelöst werden.
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Kulturveränderung

Ihre Unternehmenskultur ist der Schlüssel für Ihre Transformation. Mit uns entwickeln Sie eine unverwechselbare Unternehmens DNA
Aufgrund der fundamentalen Veränderungen unserer Arbeitswelt im Zuge des Megatrends New Work und der sich schneller ändernden Parameter, ist die Adaptionsfähigkeit von Unternehmen wichtiger denn je. Die Corona Pandemie beschleunigt in vielen Unternehmen den bereits laufenden Transformationsprozess, während andere gezwungen sind, diese zu starten und sich komplett neu zu erfinden. Die Kultur ist der Schlüssel zu einer erfolgreichen Transformation, prägen Sie ihre proaktiv!
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Führungskräfte Coaching

Führungskräfte sind bedeutend für Mitarbeiterbindung. Wir ermöglichen Führungskräften authentisch zu sein und so Mitarbeiter-Magnete zu werden.
In einem dynamischen, volatilen Umfeld müssen Unternehmen zunehmend agiler werden. Das bedeutet, dass die Menschen kontinuierlich Neues lernen und sich verändern müssen. Transformation und Wandel in Organisationen kann nur gelingen, wenn insbesondere Führungskräfte in Ihrer Vorbildfunktion sich selbst kontinuierlich weiterentwickeln und Lernprozesse erfahren und fördern. Coaching leistet einen wichtigen Beitrag zur Persönlichkeitsentwicklung und schlussendlich auch der Entwicklung von Organisationen.
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Stressfreie Transformation durch Klarheit
Sie suchen jemanden der Transformationen begleitet, Teams entwickelt, Kulturen verändert, oder coacht!? Dann sind Sie bei uns richtig! Schildern Sie uns Ihr Anliegen und wir schaffen Klarheit wie wir Sie unterstützen.
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Konfliktmanagement

Konflikte sind nicht nur anstrengend, sondern kosten Arbeitszeit und damit Geld. Wir gehen mit Ihnen neue Wege und machen aus Energiefressern Energiespender.

Insgesamt beträgt der volkswirtschaftliche Schaden durch Konflikte in Deutschland nach Schätzung des Instituts der deutschen Wirtschaft 50 Milliarden Euro jährlich.

Aufgrund der zunehmenden Digitalisierung und Arbeitsteilung, wird der konstruktive Umgang mit Konflikten immer wichtiger. Durch einen strukturierten und moderierten Verständigungsprozess und einer bewussten Auseinandersetzung fördern Sie sogar Innovation und Effektivitäts- und Effizienzsteigerung. Beseitigen Sie Reibungsverluste im Unternehmen durch effektives Konfliktmanagement und Prävention!

Laut einer Studie von Anne Alfasser verwenden Führungskräfte etwa 40 % ihrer Arbeitszeit mit der Konfliktbewältigung und ihren Folgen. ‘Ein Unternehmen verliert täglich etwa 15 % Arbeitszeit durch Streit, Ärger und Missverständnisse.

Jede Organisation birgt ein hohes Konfliktpotential, es kommen verschiedene Menschen mit unterschiedlichen Zielen, Werten, Interessen, Erwartungen und kulturellen Prägungen zusammen. Konflikte können also nicht gänzlich verhindert werden - und das wäre sogar hinderlich.

Eine auf Harmonie ausgerichtete Unternehmenskultur befeuert unterschwellig sogar Konflikte, die dann nur nicht offen ausgetragen werden, denn wo alles super ist, wird nicht gestritten. Um etwas bewegen oder verbessern zu können braucht es einen gesunden Umgang mit Konflikten.

Die Frage ist also nicht wie vermeide ich den Konflikt, sondern wie gehe ich damit um!

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Virtuelles Arbeiten

Ohne virtuelles Arbeiten setzen Sie ihre Zukunft aufs Spiel wie wir in der Pandemie gesehen haben. Mit unseren Methoden bauen wir schnell Wissen und Kompetenzen auf und können virtuell agieren.

Das Arbeitsleben von immer mehr Menschen läuft zunehmend digital ab. Die Corona Pandemie wirkte auch wie ein Brandbeschleuniger für die Etablierung von Home office.

Die digitale Transformation in Arbeitsprozessen hat in allen Unternehmen einen enormen Schub genommen. Und nach einer Studie des Fraunhofer IAO und DGFP wird das ›New Normal‹ in einem deutlich höheren Maß von einem Nebeneinander virtueller und im Büro stattfindenden Arbeits- und Kooperationsformen gekennzeichnet sein. Es ist sinnvoll das volle Potential der neuen Kooperationsformen zu nutzen. Die Basis dafür ist eine Kultur des Vertrauens. Wichtig dabei ist es Methoden und Arbeitsweisen neu zu denken, wobei die Haltung und die Bereitschaft der Mitarbeitenden nicht vergessen werden darf. Führungskräfte dürfen lernen anders zu führen und Mitarbeitende anders miteinander zu interagieren.

Das virtuelle Arbeiten hat außerdem einen großen Einfluss auf die Kommunikation, nicht nur wie, sondern auch was kommuniziert wird ändert sich.

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Vision und Purpose

Der Schlüssel zum Erfolg ist eine motivierende Vision und Purpose - In einem Design Sprint definieren wir das zusammen, inspirieren und schaffen eine moderne Unternehmenskultur.

Die Studie “Purpose. Die große Unbekannte” von Kienbaum und Human Unlimited gaben 93 Prozent der Befragten Mitarbeitenden und Führungskräfte an, dass nach Einführung eines Purpose in deren Unternehmen die Mitarbeiterzufriedenheit maßgeblich anstieg. Es war eine positive Veränderungen bei der Mitarbeiterbindung und Arbeitgeberattraktivität zu verzeichnen. Zudem gehen mit einem klar formulierter Purpose erhöhte Unternehmensperformance, Kundenorientierung und Innovation einher. Die Studie “Corporate Culture and Performance” von Professoren John P. Kotter und James L. Heskett ergab, dass Unternehmen mit einer klaren Unternehmensvision ein 4-mal höheres Umsatzwachstum, ein 8-mal höheres Beschäftigungswachstum und einen 12-mal stärker wachsenden Aktienkurs hatten. Purpose-getriebene Unternehmen liegen laut einer Harvard Business School-Studie im Vergleich zu anderen Unternehmen beim Gewinn klar vorne. Allerdings sind gerade einmal 39 Prozent der Unternehmen Purpose-getrieben.

Purpose-getriebene Unternehmen sind also erfolgreicher als andere Unternehmen. Der Purpose ist die Daseinsberechtigung des Unternehmens.

Talente suchen Unternehmen immer mehr danach aus welchen Purpose diese haben und ob dieser Sinn stiftet. Die Höhe des Gehaltes ist noch wichtig, aber nicht mehr so ausschlaggebend für die finale Entscheidung für oder gegen einen Arbeitgeber.

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Kontinuierliche Veränderung

Veränderung findet immer statt - jedoch sind die Veränderungen komplexer und schneller als je zuvor.

Wir erleben eine Zeit der enormen Umbrüche in der Technologie, den Geschäftsmodellen, den Werten. Deshalb stoßen die von hierarchischem Denken geprägten Organisationsformen an Ihre Grenzen.

Unternehmen brauchen die Fähigkeit zur kontinuierlichen Anpassung und Weiterentwicklung, um am Markt bestehen zu können. Adaptionsfähigkeit, das Lernen von neuen Denkgewohnheiten und Einstellungen, ist damit eine der wichtigsten Organisationskompetenzen.

Es ist wichtig, dass Unternehmen selbst-lernende Organisationen werden und damit sich an die immer schneller kommenden Veränderungen anpassen können. Agile Methoden und Ansätze helfen dabei!

Führungskräfte Coaching Führungskräfte sind entscheidend für den Teamerfolg. Wir ermöglichen authentisch zu führen und dadurch Effektivität zu …
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Purpose & Vision Immer mehr Menschen und auch Unternehmen stellen sich die Sinnfrage. Ein Corporate Purpose wirkt sich positiv auf …
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