Transformationsbegleitung bringt Unternehmen voran
In einer Welt, die sich rasant verändert, ist die Fähigkeit, sich anzupassen und zu transformieren, entscheidend für den Unternehmenserfolg. Als Führungskraft stehen Sie vor der Herausforderung, nicht nur den Wandel zu steuern, sondern auch Ihre Mitarbeiter dabei zu unterstützen und zu motivieren.
Hier kommt die Transformationsbegleitung ins Spiel. Sie hilft Ihnen, ein Umdenken in Ihrer Unternehmenskultur zu fördern, was für eine erfolgreiche Transformation unerlässlich ist. Wir von Forster&Klevenz unterstützen Sie dabei, mit maßgeschneiderten Lösungen, um Ihre Organisation erfolgreich durch Veränderungsprozesse zu führen. Wir analysieren Ihre aktuellen Herausforderungen, entwickeln individuelle Veränderungsstrategien und unterstützen Sie beim Stakeholder-Management und der Kommunikation. Mit bewährten Tools und Methoden begleiten wir Ihren Veränderungsprozess und passen ihn kontinuierlich an, um langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
Unser inkrementelles Vorgehen ermöglicht Ihnen, schrittweise Verbesserungen vorzunehmen, während Lern- und Feedbackschleifen sicherstellen, dass Sie schnell auf Veränderungen reagieren können. Diese Methode stärkt nicht nur die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens, sondern fördert auch ein Umfeld kontinuierlicher Innovation und Entwicklung. Mit unserer Unterstützung können Sie die Komplexität der heutigen Geschäftswelt meistern und Ihr Unternehmen für zukünftige Herausforderungen
Gemeinsam meistern wir den Wandel – Ihr Erfolg ist unser Ziel.
Change Management umfasst eine Vielzahl von Prozessen, die auf unterschiedliche Anlässe reagieren. Typische Anlässe für Change Management sind technologischer Wandel, Neuorganisation von Unternehmensstrukturen, Marktveränderungen oder regulatorische Anpassungen.
Ausführlicher? Hier lang!Change Management zielt darauf ab, die Organisationsstrategie zu unterstützen und Widerstände zu minimieren. Akzeptanz und Engagement der Mitarbeiter sind entscheidend für den Erfolg, ebenso wie die Verbesserung von Effizienz und Effektivität. Kontinuität sicherstellen und Veränderungen messen und bewerten sind weitere wichtige Ziele, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Ausführlicher? Hier lang!Gutes Change Management basiert auf klaren Zielen, aktiver Einbindung und ständiger Kommunikation. Durch die gezielte Unterstützung von Führungskräften und die aktive Rolle der Mitarbeiter wird die Umsetzung optimiert, was die Effizienz durch Change Management Beratung maßgeblich erhöht.
Ausführlicher? Hier lang!Das 8-Stufen-Modell von John P. Kotter bietet einen klaren Fahrplan für effektive Veränderungen in Unternehmen. Es beginnt mit dem Schaffen eines Dringlichkeitsgefühls und dem Aufbau eines engagierten Führungsteams. Danach folgen die Entwicklung und Kommunikation einer inspirierenden Vision, das Befähigen der Mitarbeitenden, das Feiern schneller Erfolge, das Festigen erzielter Fortschritte und schließlich das Verankern des Wandels in der Unternehmenskultur. Dieses Modell hilft Unternehmen, Veränderungen erfolgreich und nachhaltig umzusetzen.
Ausführlicher? Hier lang!Das ADKAR-Modell von Prosci konzentriert sich auf die menschliche Seite von Veränderungen und umfasst die Bausteine Awareness, Desire, Knowledge, Ability und Reinforcement. Es bietet klare Vorteile durch seinen strukturierten und flexiblen Ansatz und hilft, individuelle Bedürfnisse und Widerstände zu adressieren. Im Vergleich zu klassischen Modellen wie denen von Kotter und Lewin ist ADKAR spezifischer auf den individuellen Veränderungsprozess abgestimmt.
Ausführlicher? Hier lang!Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen führt eine neue Software ein. Der Veränderungsprozess ist das “Was” – die eigentliche Einführung der Software. Der Change Management Prozess ist das “Wie” – die Methoden zur erfolgreichen Umsetzung. Veränderungsprozesse sind die konkreten Änderungen, Change Management Prozesse, die Strategien, diese Änderungen effektiv und mit minimalen Widerständen zu implementieren.
Ausführlicher? Hier lang!Um Ihr TrueSelf™ zu erkunden, nutzen Sie die Formel: Wachsen x Erkennen x Entscheiden. Die Bereitschaft zur Selbstreflexion, um ihr authentisches Selbst zu erkennen und zu leben, ist dabei sehr wichtig. Dies ebnet den Pfad zu einem authentischen Leben und beruflicher Erfüllung.
Ausführlicher? Hier lang!Beginnen Sie mit Selbstreflexion, um Ihr TrueSelf™ zu erkennen und so Ihre Werte, Stärken, Lebenssinn und limitierende Glaubenssätze zu verstehen. Kultivieren Sie ein Growth Mindset, das lebenslanges Lernen und Entwicklung fördert. Nehmen Sie sich bewusst Zeit für diesen Prozess und seien Sie ehrlich zu sich selbst, um authentisch zu handeln.
Ausführlicher? Hier lang!Change Management Projekte scheitern oft, wenn wesentliche Elemente im Change-Management-Prozess nicht angemessen berücksichtigt werden. Ein häufiger Grund für das Scheitern ist der Mangel an effektiver Kommunikation. Ohne klare, offene und kontinuierliche Kommunikation können Missverständnisse und Widerstände entstehen, die den Veränderungsprozess blockieren.
Ausführlicher? Hier lang!Unternehmen durchlaufen ständig Veränderungen, doch einige sind so bedeutend, dass sie ein gezieltes Change Management erfordern. In diesem Text wird erklärt, welche Veränderungsprozesse – wie strategische, operative, technologische und kulturelle Änderungen – dies benötigen. Der Unterschied zwischen Veränderungsprozess (“Was”) und Change Management Prozess (“Wie”) wird hervorgehoben. Abschließend werden Kriterien genannt, wann ein Veränderungsprozess mit Change Management begleitet werden sollte.
Ausführlicher? Hier lang!Der Change Management Prozess besteht aus fünf Schritten: Ist-Analyse, Planung und Modellauswahl, Training & Coaching, Umsetzung und Kontrolle. Die Auswahl des Modells erfolgt in der Planungsphase und berücksichtigt spezifische Unternehmensanforderungen. Durch diese strukturierte Vorgehensweise können Unternehmen Veränderungen effektiv meistern und ihre Ziele erreichen.
Ausführlicher? Hier lang!TrueSelf™ ist essentiell für Ihre berufliche Entwicklung, da es authentisches Handeln fördert, Engagement und Leistung steigert sowie die Nutzung Ihrer beruflichen Erfolgsfaktoren optimiert. Es hilft, limitierende Glaubenssätze zu überwinden und steigert Ihre Energie.
Ausführlicher? Hier lang!Change Management wird benötigt, wenn Unternehmen vor technologischen, strukturellen oder strategischen Veränderungen stehen. Es hilft, Risiken zu minimieren, die Akzeptanz zu erhöhen und die Unternehmensziele effizient zu erreichen, was sowohl für Organisationen als auch für Individuen von großem Nutzen ist.
Ausführlicher? Hier lang!Die TrueSelf™-Formel integriert persönliche und berufliche Entwicklung durch ein Growth Mindset und Selbstreflexion. Sie fördert Entscheidungen im Einklang mit dem eigenen Selbst, unterstützt Authentizität, Resilienz und Zufriedenheit und hilft, das volle Potenzial zu entfalten. Ihr schrittweiser Aufbau erleichtert nachhaltiges Wachstum und das Erreichen langfristiger Ziele für ein erfülltes Leben..
Ausführlicher? Hier lang!Kurt Lewins 3-Phasen-Modell ist eines der ersten und zentralen Konzepte im Change Management, das aus den Phasen Unfreeze, Change und Refreeze besteht. Es ist leicht verständlich und anpassbar, was es für Unternehmen nützlich macht. Lewins Modell berücksichtigt die menschlichen Aspekte von Veränderungen, auch wenn es manchmal an seine Grenzen kommt, kann es mit aktuellen Ansätzen wie Lean kompatibel sein.
Ausführlicher? Hier lang!TrueSelf™ hilft, durch bewussteres Handeln Energie effizienter zu nutzen, das volle Potential auszuschöpfen und berufliche Herausforderungen besser zu meistern. Authentisches Selbstverständnis führt zu proaktivem Agieren und langfristigem Wohlbefinden.
Ausführlicher? Hier lang!Change Management Instrumente sind entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung von Unternehmensveränderungen. Sie unterstützen bei der Analyse, Planung und Durchführung von Veränderungen. Der Einsatz dieser Instrumente verbessert die Akzeptanz und Effizienz der Veränderungsprozesse und hilft Unternehmen, ihre Ziele zu erreichen.
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Die Arbeitswelt neu denken
Die Arbeitswelt erlebt einen fundamentalen Wandel, geprägt durch Digitalisierung, Agilität und ständige Veränderung. Mit Forster&Klevenz an Ihrer Seite meistern Sie diese Herausforderungen souverän. Wir verstehen, dass Flexibilität und Kooperationsfähigkeit über den Erfolg Ihres Unternehmens entscheiden und dies sich in Ihrem Organisationsdesign widerspiegeln muss. Angesichts der Prognose, dass bis 2050 die Hälfte aller Jobs automatisiert sein wird, und der Tatsache, dass in 2021 weltweit 15 Billionen mobile Endgeräte im Einsatz waren, wird klar: Unternehmen müssen sich anpassen, um zu überleben.
Die Komplexität in Unternehmen wächst, beeinflusst durch die enorme Datenmenge, die Mitarbeitende täglich verarbeiten müssen. Hier setzen wir an: Forster&Klevenz hilft Ihnen, diese Komplexität zu managen und eine neue Arbeitswelt zu definieren. Unsere Expertise in der Transformationsbegleitung umfasst die Entwicklung von Strategien für flache Hierarchien, flexible Arbeitsmodelle und agile Arbeitswelten. Wir unterstützen Sie dabei, selbstbestimmtes Lernen und neue Arbeitsmethoden zu integrieren, um Ihren Mitarbeitenden die Werkzeuge an die Hand zu geben, die sie für den Erfolg benötigen.
Unser Ansatz ist darauf ausgelegt, nicht nur auf Veränderungen zu reagieren, sondern diese aktiv zu gestalten und zu steuern. Durch kontinuierliche Lern- und Feedbackschleifen ermöglichen wir es Ihrem Unternehmen, sich schnell anzupassen und Innovationen voranzutreiben. In einer Welt, die von Instabilität und sich schnell ändernden Marktanforderungen geprägt ist, ist es entscheidend, einen Partner wie Forster&Klevenz zu haben, der Sie durch den Prozess der Transformation führt. Mit uns gestalten Sie eine Zukunft, in der Ihr Unternehmen nicht nur überlebt, sondern floriert.
Digitaler Wandel? Mit uns navigieren Sie souverän durch jede Veränderung.
Angesichts der rapiden Veränderungen in der Arbeitswelt bietet Forster&Klevenz maßgeschneiderte Strategien, um die Komplexität zu meistern und Agilität zu fördern. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Organisation resilient und adaptiv zu gestalten.
Transformation erfolgreich gestalten
Um Transformationen erfolgreich zu gestalten, muss man verstehen, dass Transformationen ein fortlaufender Prozess ist, ganz im Gegensatz zu einem “traditionellen Change”, der einen definierten Anfang und ein Ende hat. Eine Transformation erfordert mehr als nur die Einführung neuer Technologien oder Strukturen, der Erfolg hängt oft von einer grundlegenden Veränderung der Unternehmenskultur und Arbeitsweise ab.
Durch die Covid-Pandemie und die damit einhergehende beschleunigte Digitalisierung stehen nun vor allem Themen wie Gesundheit, Resilienz und Agilität im Mittelpunkt. Forster&Klevenz unterstützt Sie dabei, diese neuen Herausforderungen zu meistern. Wir helfen Ihnen, die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit neu zu definieren und die Transformation zu einem Arbeitsumfeld zu schaffen, das sowohl die Bedürfnisse Ihrer Mitarbeitenden als auch die Ihres Unternehmens berücksichtigt.
Ein Schlüsselaspekt unserer Arbeit ist die Einbindung und Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Wir wissen, dass der Erfolg einer Transformation von der aktiven Beteiligung aller abhängt. Daher konzentrieren wir uns darauf, Ihre Teams zu befähigen, sich in der neuen Arbeitswelt zurechtzufinden und zu gedeihen. Mit unserer Expertise in der Transformationsbegleitung unterstützen wir Sie dabei, individuelle Lösungen zu entwickeln, die sowohl die Bedürfnisse Ihrer Kunden befriedigen als auch die Grundlage für zukünftige Innovationen schaffen. Indem wir diesen Prozess aktiv begleiten und gestalten, helfen wir Ihnen, die komplexen Herausforderungen der heutigen Geschäftswelt zu meistern und Ihr Unternehmen für die Zukunft zu rüsten.
Gestalten Sie mit Forster&Klevenz eine Zukunft, in der Wandel Innovation bedeutet.
Gemeinsam mit Forster&Klevenz meistern Sie nicht nur den digitalen Wandel, sondern fördern auch eine Kultur der Agilität und Resilienz. Wir unterstützen Sie dabei, die Arbeitswelt von morgen schon heute zu gestalten.
Wie wir arbeiten
Wir erkennen, dass in der sich rasch verändernden Geschäftsumgebung proaktives Vorgehen und Anpassungsfähigkeit Schlüssel zum Erfolg sind, und setzten diesen Grundsatz in jeder Transformationsbegleitung um. Deshalb bieten wir passgenaue Lösungen, die auf die spezifischen Bedürfnisse Ihres Unternehmens zugeschnitten sind. Unser Ansatz zielt darauf ab, ein tiefes Verständnis für Ihre Vision, den gewünschten Zielzustand und den Veränderungsbedarf zu entwickeln. Dabei ist es uns wichtig, alle Beteiligten – von Stakeholdern bis hin zu Mitarbeitenden – systematisch in die Gestaltung und Umsetzung einzubeziehen.
Wir setzen auf ein inkrementelles Vorgehen, bei dem Schritt für Schritt Verbesserungen umgesetzt werden. Dies ermöglicht es uns, flexibel auf Veränderungen zu reagieren und den Prozessverlauf fortlaufend zu überprüfen. Unsere Lern- und Feedbackschleifen gewährleisten, dass Interventionen ihre maximale Wirkung entfalten und bei Bedarf angepasst werden können.
Um die Transformation für Ihr Unternehmen erlebbar und nachhaltig zu machen, nutzen wir eine Vielzahl von Methoden wie Business Model Canvas, Empathy Maps, Design Thinking, SCRUM und Design Sprints. Diese Tools helfen uns, innovative Lösungen zu entwickeln, die sowohl kreativ als auch effektiv sind. Wir legen großen Wert darauf, dass unsere Methoden nicht nur zur Visionsentwicklung beitragen, sondern auch experimentelle Ansätze beinhalten, die es ermöglichen, neue Ideen in der Praxis zu testen. Durch das Einholen von Feedback in Großgruppen oder die Bildung von Communities of Practice schaffen wir eine Kultur der ständigen Verbesserung und des gemeinsamen Lernens.
Unser Ansatz der Transformationsbegleitung bei Forster&Klevenz stellt sicher, dass Ihr Unternehmen nicht nur auf die Herausforderungen der heutigen Zeit vorbereitet ist, sondern diese als Chancen für Wachstum und Innovation nutzt.
Wir gestalten Wandel mit inkrementellen Schritten und kontinuierlichem Feedback.
Erfahrung in diversen Transformation und Change Management
Bei Forster&Klevenz bündeln wir jahrzehntelange Erfahrung aus verschiedenen Branchen und auf mehreren Kontinenten, um die Transformationsbegleitung Ihrer Organisation zu optimieren. Unser fundiertes Wissen in HR-Rollen wird ergänzt durch Qualifikationen als Scrum-Master und Change Berater. Diese Kombination erlaubt es uns, Organisationen und Führungsteams mit einem tiefgreifenden Verständnis und effektiven Fähigkeiten zu beraten.
Als erfahrene Führungskräfte haben wir selbst zahlreiche Change-Prozesse und Transformationen erfolgreich umgesetzt. Diese praktischen Erfahrungen fließen in unsere Arbeit ein und bieten unseren Kunden authentische Einblicke und erprobte Strategien. Bei Forster&Klevenz profitieren Sie nicht nur von unserer theoretischen Kompetenz und dem Beraterwissen, sondern auch von unserer breitgefächerten eigenen Praxiserfahrung.
Wir streben danach, Ihr Unternehmen durch eine effektive und nachhaltige Transformation zu führen. Unser systemischer Ansatz, der alle Beteiligten einschließt, schafft eine beständige Veränderungsbereitschaft. Wir verwenden Methoden wie Visions-Workshops, Design Thinking und agile Sprints, um hierarchische Strukturen zu durchbrechen und eine adaptive, kollaborative und netzwerkorientierte Organisationsform zu etablieren. Besonderen Wert legen wir auf die Aspekte Psychological Safety und Selbstorganisation in unseren Team-Workshops, um die Bereitschaft zur Kollaboration und die Kompetenzen Ihrer Mitarbeitenden zu steigern.
Erfolg durch Erfahrung: Wir machen Change zu Ihrer Stärke.
Forster&Klevenz setzt auf ein inkrementelles Vorgehen und aktive Einbindung aller Beteiligten, um Ihre Vision Wirklichkeit werden zu lassen. Wir gestalten den Wandel gemeinsam.
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