Struktureller Wandel der Arbeitswelt

Das New Work-Konzept umschreibt heute den strukturellen Wandel der Arbeitswelt, steht für digitale Veränderung von Arbeitsplätzen, moderne Arbeitsformen aber auch für eine neue Haltung und Führung in der Arbeitswelt. Der Kern bei New Work liegt auf Flexibilität, persönlichen Entwicklungsmöglichkeiten und eigenverantwortlicher Gestaltung der Arbeit. Damit ändert sich oft auch die Unternehmensstruktur.

Mindset entscheidet über den Erfolg

Neben technologischen und organisatorischen Voraussetzungen bedarf es vor allem der Evolution der Haltung aller Beteiligten. Führungskräfte sollten bereit sein, im Sinne von New Leadership, Kontrolle und Macht abzugeben. Mitarbeitende müssen bereit sein, sich fortwährend zu entwickeln und den Fokus auf die Entwicklung von Soft Skills wie Flexibilität, Selbstständigkeit, Teamfähigkeit und Medienkompetenz zu legen.

Individuelles Verständnis von New Work

Über den Erfolg der Einführung von New Work entscheidet schlichtweg die Umsetzung. Da es hierfür keine Blaupause mit klar festgelegten Merkmalen und Richtlinien gibt, muss dies passgenau eingeführt und umgesetzt werden. So wird Arbeit agiler, selbstbestimmter, gesünder und innovativer . Für die Einführung kann man sich aus dem Werkzeugkasten des New Works bedienen. Co-Creation ist ein innovativer Prozess, an dem der Kunde teilhat und somit sein Way of New Work mitgestaltet.
New ways of working

Die größten Benefits

New Work ermöglicht die effiziente Zusammenarbeit und Vernetzung der Mitarbeitenden und schafft Verbesserungen im Hinblick auf Effizienz, Schnelligkeit, Nachhaltigkeit, Work-Life-Balance sowie Wettbewerbsfähigkeit.
Sie erweitern Ihren Marktvorsprung durch kundenzentrierte Service-Leistungen und Mitarbeitende.
Durch die Einführung von flexiblen Arbeitszeitmodellen und -methoden erhöhen Sie Ihre Innovationskraft.
Offene und transparente Kommunikation in selbstorganisierten Teams führt zu Inklusion, Ideenvielfalt und besseren Entscheidungen.
Durch ein an Ihr Unternehmen angepasstes Verständnis von New Work steigern Sie Ihre Effizienz.
Klarheit über Rollen und Verantwortlichkeiten führt zu konfliktfreier Zusammenarbeit und steigert Motivation und Arbeitszufriedenheit.
New ways of working
Für Ihren zukünftigen Erfolg
Jetzt ist die richtige Zeit, um Strategien und Lösungswege für den zukünftigen Erfolg in einer neuen Arbeitswelt zu finden. Erfahren Sie mehr zu unserem Angebot.
New ways of working

Das bedeutet New ways of working für Sie zusätzlich noch

Attraktiver Arbeitgeber für Talente

Unternehmen, die New Work leben, sind deutlich attraktiver für innovative, zukunftsorientierte Mitarbeitende. Diese zu finden und an das Unternehmen zu binden, wird immer wichtiger, aber auch mehr und mehr zur großen Herausforderung.

Bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf

Durch New Work Konzepte unterstützen Sie Work-Life- Balance oder ermöglichen sogar Work-Life-Blending.

Geringere Fluktuation

Indem Sie Mitarbeitenden mehr Einfluss und größeren Freiraum geben, fördern Sie persönliche Entfaltung, Eigenverantwortung und minimieren Fluktuation.

Höhere Produktivität

Sie steigern Produktivität und Innovationskraft durch den Abbau von Bürokratie und Hierarchien und der Einführung von agien Arbeitsformen.
Für neue Strategien und Lösungswege
New ways of working

Ihre Vorteile bei einer Zusammenarbeit mit uns

Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung, in der Beratung und Einführung und im eigenen Ausprobieren und Implementieren von New Ways of Working.

Gerade beim Thema New Work setzen wir unsere Vision stressfreier Transformation durch Klarheit und TrueSelf™ um. Dies gelingt, indem wir Etabliertes wertschätzen, die Veränderung dort beginnen, wo Sie stehen und passende Maßnahmen begleitend einführen. Wir entwickeln uns kontinuierlich weiter, um immer auf dem neuesten Stand zu sein, formulieren kreative neue Ideen, greifen aber auch auf einen Koffer von erprobten Werkzeugen zurück.

Unsere Stärken sind Ihre Vorteile:

  • Virtuelles Arbeiten und Co-Creation ist unsere DNA
  • Erfahrung mit verschiedensten Organisationsmodellen
  • Veränderungsbegleitung aller Beteiligten
  • Agiles Arbeiten und SCRUM
  • Implementierung erfahrungsbasierter Lernformate
New ways of working

Ein Paradigmenwechsel auf mehreren Ebenen

Um auch in Zukunft erfolgreich zu sein, braucht es einen systematischen Wechsel der ganzheitlich angegangen werden muss und das ganze Unternehmen betrifft.

Eine aktuelle Studie aus der Schweiz zeigt, dass 76 Prozent der Unternehmen keine Strategie für die Umsetzung der Arbeitswelt 4.0 haben oder diese seinen Mitarbeitenden nicht bekannt ist. 58 Prozent der Unternehmen binden die Mitarbeitenden in die Gestaltung der Arbeitswelt 4.0 nicht mit ein. Die größten Barrieren für Unternehmen sind das fehlende Wissen/Know-how (42 Prozent), bestehende, teilweise starre Führungs- und Organisationsstrukturen (41 Prozent).

Der Paradigmenwechsel muss technologisch, organisatorisch und letztlich auch kulturell passieren. Kienbaums Handlungsempfehlungen aus dem Whitepaper “Brave New Work” (Juli 2021) für eine gelungene Transformation setzen genau hier an:

  • Systematische und schrittweise Einführung von hybriden Arbeitsstrukturen
  • Einführung neuer Meeting-, Feedback- und Kommunikations Routinen
  • Auf Selbstverantwortung und Diversität beruhende Lernformen und Fokus auf stärkenorientierte Karriereentwicklung

Unternehmer müssen New Work als ganzheitlichen Prozess angehen, der das gesamte Unternehmen betrifft.

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