Leadership-Entwicklung

Wir leben in einer Zeit des Wandels. Agile Leadership und neue Arbeitsweisen sind zu zentralen Begriffen in der heutigen Geschäftswelt geworden. Doch was bedeutet das für die Führungskräfteentwicklung?

Erstens, agile Führung ist essentiell für moderne Unternehmen. Stellen Sie sich ein Team vor, das in der Lage ist, seine Entscheidungen dort zu treffen, wo sie benötigt werden - nicht durch eine hierarchische Kette. Ja, Sie haben richtig gehört: Die Hierarchie wird durch selbstorganisierte Teams viel viel flacher. Diese selbstorganisierten Teams verteilen die Verantwortung auf die gesamte Gruppe. Es geht nicht mehr nur um die Führung einer einzelnen Person, sondern um die kollektive Verantwortung.

Doch ein Missverständnis müssen wir gleich ausräumen: Selbstorganisation bedeutet nicht das Ende der Führung. Im Gegenteil, Führungskräfte haben hier eine entscheidende Rolle: Sie schaffen den notwendigen Freiraum in der Organisation, legen die Rahmenbedingungen für die agile Zusammenarbeit fest und helfen bei der Kommunikation und Konfliktlösung. Die Rolle der Führungskraft wandelt sich: Weg vom Delegieren, hin zum aktiven Mitarbeiter-Enablement.

Das bedeutet auch, dass die Komplexität zunimmt. Wissen kommt nicht mehr ausschließlich von der Führungskraft, sondern aus dem gesamten Team. Unterschiedliche Arbeitsplätze und Arbeitsweisen erfordern Vertrauen und psychologische Sicherheit.

Die Führungskraft der Zukunft kontrolliert nicht, sie führt mit Vision und Purpose. Sie verteilt nicht nur Aufgaben, sondern macht Mitarbeiter zu aktiven Gestaltern ihrer Arbeit. Führungskräfte werden zu Sparringspartnern und stellen sicher, dass das System berücksichtigt wird.

Change Management Beratung setzt genau da an, sie hilft Ihnen zu erkennen, welche Veränderungen sie mitgehen wollen, was ihre Organisation braucht und unterstützt sie bei der Umsetzung mit geeigneten Tools und Maßnahmen. Außerdem macht Sie die Veränderung nachhaltig und messbar.