Purpose and Vision

In der modernen Arbeitswelt rücken immer mehr Unternehmen von traditionellen Strukturen und Denkweisen ab und schaffen Raum für die sogenannten ‘New Ways of Working’. In diesem Kontext gewinnen Sinn und Zweck (Purpose) und Vision stark an Bedeutung.

Die Mitarbeiter von heute kommen nicht mehr nur wegen des guten Namens eines Arbeitgebers. Sie suchen nach Sinn und Zweck in ihrer Arbeit. Sie wollen nicht nur eine Aufgabe erfüllen, sondern einen Beitrag zu etwas Größerem leisten. Der Sinn und Zweck der Arbeit wird für sie immer wichtiger.

Die Klarheit über den Sinn und die Vision eines Unternehmens ist ein entscheidender Faktor. Die Vision muss klar definiert, transparent kommuniziert und, was am wichtigsten ist, gelebt werden. Mitarbeiter wählen Jobs, in denen sie einen Beitrag leisten können, was bedeutet, dass sie sich nicht nur mit dem Produkt identifizieren, sondern auch mit dem, was und wie sie arbeiten. Die Vision hilft einem Mitarbeiter den eigenen Beitrag zu reflektieren, der Sinn und Zweck gibt dem Mitarbeiter die Motivation.

Es ist interessant zu beobachten, dass Mitarbeiter in vielen Fällen lieber sinnvolle Arbeit leisten als mehr Geld verdienen. Sie sind motivierter und engagierter, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Arbeit einen Unterschied macht.

In diesem Prozess spielt das Change Management eine entscheidende Rolle. Es hilft dabei, den Sinn und Zweck, wenn er definiert ist, zum Leben zu erwecken. Aber es bietet auch effektive Methoden, um den Sinn und Zweck gemeinsam mit den Mitarbeitern zu definieren.