Durch die stetige Weiterentwicklung und Neuausrichtung der Unternehmen sind Führungskräfte gefragt, die Organisation zukunftsweisend auszurichten. Hierfür müssen Unternehmen förderliche Rahmenbedingungen für eine wirksame und zukunftsfähige Führungskultur schaffen, um die immer komplexeren Führungsaufgaben zu bewältigen. Doch wo fängt man an, bei all den Fragestellungen?
- Wie kann die Unternehmensstrategie umgesetzt werden?
- Wie entwickle ich die Mitarbeitende weiter?
- Welche Führungsstile gibt es und was passt zu Ihnen?
- Welche Megatrends der Führung gibt es?
- Welche Führungskompetenzen braucht Ihr Unternehmen?
- Was bedeutet Gesundheit im Führungskontext?
Wir haben Organisationen in diesen oder ähnliche Fragen beraten, Führungskräfte weiterentwickelt und auch in unserer eigenen Führungsrolle diese Veränderungen durchlebt. Gemeinsam richten wir Ihr Unternehmen für die Zukunft aus!
Kultur als Schlüssel zum Erfolg
Digitalisierung, Globalisierung, demographischer Wandel und Pandemie erfordern von Unternehmen Innovationskraft und Veränderungsfähigkeit. Führung steht vor einem neuen Dilemma, da top down nicht mehr zeitgemäß ist, aber, die digitale Transformation nicht alleine bottom-up gelingen kann. Dies bedeutet, dass Unternehmen die Partizipation und das Entscheiden im eigenen Einflussbereich der MItarbeitenden bewusst fördern. Bei einem Kulturwandel der Organisationen braucht es auch eine zukunftsfähige Führungskultur, da Führungskräfte aufgrund ihres Verhaltens und ihrer Rolle diese maßgeblich prägen.
Die Führungskultur ist der Grundpfeiler des unternehmerischen Erfolgs. Sie bestimmt, wie die Mitarbeitenden ihr Unternehmen und ihren Arbeitsplatz „erleben“ und wie hoch ihre emotionale Verbundenheit mit dem Unternehmen ist. Somit hat gute Führung und vor allem die Haltung der Führungskräfte direkten Einfluss auf Mitarbeiterzufriedenheit und -Identifikation, Wachstum, Innovation und Produktivität und beeinflusst damit maßgeblich den Erfolg und Gewinn eines Unternehmens.
Aber wie verändert sich die Führungskultur?
Neben kontinuierlichem Lernen und attraktiven Entwicklungschancen sind Sinnhaftigkeit und Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben, Fehler- und Vertrauenskultur und Führungsstil wichtige Aspekte für viele Mitarbeitende - vor allem für die Generation der Millennials. Eine Führungskraft führt nicht mehr über Anweisungen, sondern über Vision und zwischenmenschliche Fähigkeiten.
Auch die Inspiration muss nicht mehr alleine von den Führungskräften kommen - sie entsteht in der Gemeinschaft.
Es geht darum, sich der Expertise des Teams bewusst zu werden und Aufgaben wie auch Entscheidungen ins Team abzugeben. Inspiration entsteht in der Gemeinschaft. Zusammenarbeit auf Distanz ist von der Ausnahme zur Normalität geworden. Hier sind die Führungskräfte gefragt, auch virtuell eine gute Beziehung aufzubauen. Mehr denn je ist ein Klima der psychologischen Sicherheit wichtig, in der Mitarbeitende sich inkludiert und angenommen fühlen. Es geht darum verschiedene Meinungen zuzulassen, zuzuhören und diese in Diskussionen und Entscheidungen einzubeziehen.
Mitarbeiter erwarten unmittelbares Feedback und eine wertschätzende Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
Die Aufgabe von ‘New Leadership’
Eine neue ‘New Work Kultur’ in den Unternehmen aufzubauen und zu halten, das ist ‘New Leadership’. Unternehmen brauchen eine klare Vision, wenn sie ihre Zukunft erfolgreich gestalten wollen. Bei der Transformation der Arbeitswelt ist trotz der Verabschiedung von traditioneller Führung diese nicht weniger wichtig: Je flacher die Hierarchien, je flexibler und selbstorganisierter die Arbeitswelt wird, um so mehr braucht es starke Führungspersönlichkeiten, die aktiv eine zukunftsweisende Zusammenarbeit mitgestalten. Und dabei auch für sich neue Formen der Arbeit entdecken und leben wie Job Sharing auf Teilzeitbasis.
Wir helfen Ihnen dabei, ihren aktuellen Führungsstil einzuordnen, die Weiterentwicklung von Führungskräften zu definieren und umzusetzen sowie die Basis für agile und kollaborative Zusammenarbeit zu legen.
Aktuelle Themen
New Work ist zum Megatrend geworden und so stellt sich die Frage an die Führungskräfte, wie Zusammenarbeit gestaltet werden muss, wenn unsere Organisationen durch Digitalisierung transformiert werden.
- Führungskultur und Leitbild
- Führungsstile
- Virtuelle Führung
- Change Management und Transformationsbegleitung
- Mögliche Managementstrukturen - selbstmanagement bis hierarchisch
- Kompetenzentwicklung
- Resilienz und Führung
- Kommunikation, Feedback- und Vertrauenskultur.
- Entwicklung von administrativen Managern hin zu Führungspersönlichkeiten
- Trends in der Führung
Wie wir arbeiten
Wir reflektieren mit Ihnen Ihre Unternehmens- und Führungsprozesse und Führungsstrategie. Gemeinsam konzipieren, planen und setzen wir einzelne Maßnahmen oder komplette Programme für Ihre Zielgruppen um.
Wir analysieren für Sie die Führungsstile und Kompetenzen, die sie in Ihrem Unternehmen haben und erarbeiten mit Ihnen gemeinsam, wie Sie diese auf die sich verändernden Bedingungen anpassen.
Wir erarbeiten mit Ihnen passgenaue Beratungsformate, sei es als Impulsvorträge, Visionsarbeit, Begleitung von Teams bis hin zu ganzheitlichen Programmen.
Und wir bleiben dran, wenn die strategischen Ideen in die Wirklichkeit transportiert werden sollen. Beratung hört für uns nicht mit dem fertigen Konzept auf, sondern die Umsetzung muss im täglichen Miteinander gelebt und vorangetrieben werden. Wir begleiten und unterstützen Sie bei diesem fortlaufenden Experiment.
Unsere Methoden
Wir würdigen bestehende Strukturen, Rituale und momentane menschliche Haltungen. Wir behalten Bestehendes im Blick und schaffen den Raum für und die Neugier auf Neues.
- Individuelle Interviews/Gespräch
- 360 Feedback Tools
- Coaching
- Konfliktmanagement und Beratung
- Begleitung von Mitarbeitergesprächen
- Führungskompetenzen
- Techniken des Selbstmanagements (mentale Methoden)
- Neue Leadership Ansätze und Methoden
Leadership Circle Profile Debrief, Coaching und Workshops
Das Leadership Circle Profile™ ist ein über zahlreiche Studien statistisch validiertes und umfassendes Modell zur Leadership-Entwicklung. Es unterstützt bei der persönlichen Weiterentwicklung und der Steigerung der eigenen Leadership-Effektivität und wirkt sich so auch auf bessere Geschäftsergebnisse des Unternehmens aus. Eine Vielzahl globaler Unternehmen und Organisationen nutzen dieses Modell bereits, um Führungskräfte und Teams zu entwickeln.
Forster & Klevenz ist im Leadership Circle™ zertifiziert und bietet hierzu Debriefs, Coaching und Workshops an. Die Entwicklung kann wie eine umfassende Lernreise aufgebaut werden, die mit einem Leadership Circle Profile ™ 360°-Feedback beginnt und von Coaching Sessions begleitet wird. Es kann auch von Leitungsteams genutzt werden, um die Transformation des Teams zu unterstützen.
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