Der weiter andauernde Kampf um Talente

Unternehmen müssen umfassende Talentmanagementstrategien verfolgen, einschließlich Arbeitgebermarkenbildung, wettbewerbsfähiger Vergütung, Mitarbeiterentwicklung, gezielter Personalbeschaffung und Mitarbeiterbindung, um Top-Talente in der heutigen Wettbewerbslandschaft anzuziehen, zu entwickeln und zu halten.

Die Geburt des Kampfes um Talente

Im Jahr 1998 führte Steven Hankin von McKinsey & Company den Begriff “War for Talent” ein, um den intensiven Wettbewerb zwischen Unternehmen zu beschreiben, die um Top Talente kämpfen. Der Ausbruch dieses Kampfes wurde durch die zunehmende Bedeutung von Wissen für den Erfolg eines Unternehmens angeheizt. Im Laufe der Jahre hat der “War for Talent” angehalten und sich sogar verschärfen, insbesondere im Zuge der COVID-19-Pandemie.

Die Bedeutung von Wissen im Geschäftsleben

Unternehmen agieren heute in einer zunehmend wissensgetriebenen Wirtschaft. Infolgedessen ist der Wert von qualifizierten und sachkundigen Mitarbeitenden erheblich gestiegen. Unternehmen in verschiedenen Branchen sind auf das Fachwissen ihrer Belegschaft angewiesen, um Innovationen voranzutreiben, komplexe Probleme zu lösen und einen Wettbewerbsvorteil zu erreichen.

Faktoren, die zur Verschärfung des “War for Talent” beitragen.

• Globalisierung: Mit der Expansion des internationalen Handels und dem Aufstieg multinationaler Unternehmen ist der Talentpool vielfältiger und wettbewerbsfähiger geworden. Unternehmen müssen nun nicht nur mit lokalen Unternehmen konkurrieren, sondern auch mit Organisationen aus der ganzen Welt.
• Mangel an Spezialisten: Arbeitgeber könnten Schwierigkeiten haben, Top-Talente anzuziehen und zu halten, da es mehr offene Stellen als qualifizierte Kandidaten gibt. Dies kann zu einem erhöhten Wettbewerb zwischen Unternehmen führen und möglicherweise die Löhne in die Höhe treiben, was es für kleinere Organisationen schwieriger macht, zu konkurrieren.
• Gig Economy: Der Aufstieg der Gig Economy, d.h. auf Freiberufler und Nebenjobber zurück zu greifen, hat es Unternehmen erleichtert, auf spezialisierte Fähigkeiten und Expertise zuzugreifen, aber auch neue Herausforderungen für den “War for Talent” geschaffen. Freiberufler und unabhängige Auftragnehmer haben mehr Kontrolle über ihre Arbeitsbedingungen und sind möglicherweise nicht an traditionellen Vollzeitarbeitsplätzen interessiert.
• Technologische Fortschritte: Das rasante Tempo technologischer Innovationen hat eine Nachfrage nach spezialisierten Fähigkeiten und Wissen geschaffen. Da neue Technologien entstehen und sich weiterentwickeln, müssen Unternehmen sich ständig anpassen und Mitarbeitende mit der erforderlichen Expertise suchen.
• Veränderung der Bevölkerungsstruktur der Arbeitnehmer: Die alternde Bevölkerung und die zunehmende Anzahl von Millennials und Generation Z in der Belegschaft haben für Arbeitgeber eine neue Reihe von Herausforderungen geschaffen. Diese jüngeren Generationen haben unterschiedliche Werte und Erwartungen in Bezug auf Karriereentwicklung, Work-Life-Balance und Arbeitszufriedenheit.
• Die COVID-19-Pandemie: Die Pandemie hat den Wandel hin zur Fernarbeit und digitalen Transformation beschleunigt und die Nachfrage nach qualifizierten Fachleuten erhöht, die sich in der neuen digitalen Landschaft zurechtfinden können. Da sich Unternehmen an diese neue Realität anpassen, ist der Wettbewerb um technikaffine Talente intensiver geworden.

Strategien für den Sieg im “War for Talent”

Um im “War for Talent” erfolgreich zu sein, müssen Organisationen einen umfassenden und strategischen Ansatz für das Talentmanagement verfolgen. Hier einige wichtige Strategien zur Berücksichtigung:

• Arbeitgebermarkenbildung: Entwickeln Sie eine starke Arbeitgebermarke, die die Unternehmenskultur, Werte und die Mission Ihres Unternehmens präsentiert. Dies wird dazu beitragen, Kandidaten anzuziehen, die mit Ihrer Organisation übereinstimmen und eher engagiert und engagiert bleiben.
• Wettbewerbsfähige Vergütung und Leistungen: Bieten Sie attraktive Vergütungspakete und Leistungen an, die auf die Bedürfnisse und Wünsche Ihres Ziel-Talentpools eingehen. Erwägen Sie flexible Arbeitszeitregelungen, berufliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten und eine unterstützende Arbeitsumgebung anzubieten.
• Fokus auf Mitarbeiterentwicklung: Investieren Sie in das Wachstum und die Entwicklung Ihrer Mitarbeitende, indem Sie kontinuierliche Schulungen, Mentoring und Aufstiegs- und Entwicklungsmöglichkeiten bieten. Dies wird nicht nur dazu beitragen, aktuelle Mitarbeitende zu halten, sondern auch neue Talente anzuziehen, die Wert auf berufliche Entwicklung legen.
• Personalbeschaffung und -auswahl: Entwickeln Sie einen gezielten und effizienten Rekrutierungsprozess, der Top-Talente identifiziert und anzieht. Nutzen Sie mehrere Kanäle, wie zum Beispiel soziale Medien, Stellenbörsen und Networking-Veranstaltungen, um Ihre Reichweite zu maximieren und Ihre Chancen zu erhöhen, die richtigen Kandidaten zu finden.
• Mitarbeiterbindung und -bindung: Fördern Sie eine positive Arbeitsumgebung, die Mitarbeiterengagement, Zusammenarbeit und offene Kommunikation fördert. Fordern Sie regelmäßig Feedback von Mitarbeitenden ein und ergreifen Sie Maßnahmen, um Bedenken oder Verbesserungspotenziale anzugehen.

Fazit: Die Herausforderung annehmen

Der Krieg dauert noch an. Einige mögen sagen, der “War for Talents” sei vorbei: „Der Krieg um Talente ist vorbei. Talent hat gewonnen“, Tim Ryan , US-Vorsitzender von PricewaterhouseCoopers.

Wir stimmen dieser Aussage nicht vollständig zu, da Talent nur gewonnen haben könnte, wenn Talente und Unternehmen im Krieg gewesen wären. Der Krieg findet unter den Unternehmen statt, um die Talente anzuziehen, die sie benötigen. Wir glauben, dass der Krieg noch andauert und sich verstärkt. Allerdings stimmen wir mit Tim Ryan überein, dass Talente wie Kunden behandelt werden müssen - Unternehmen müssen ihnen ein großartiges Erlebnis bieten.

Darüber hinaus müssen Unternehmen die Herausforderung, vor der sie stehen, annehmen. Sie müssen ein Verständnis für die Faktoren entwickeln, die zu einer Verschärfung dieses Krieges beitragen, und wirksame Talentmanagementstrategien umsetzen. Damit können sich Unternehmen positionieren, um die Top-Talente anzuziehen, zu entwickeln und zu halten, die sie zum Erfolg benötigen.

Mit Blick auf die Zukunft wird die Bedeutung, den “War for Talent” anzunehmen und zu navigieren, nur weiter zunehmen.

Ausblick

In der kommenden Episode 2 werden wir uns mit Expertenkarrieren und den Herausforderungen befassen, denen Unternehmen bei der Umsetzung gegenüberstehen. Wir werden unter anderem beschreiben, wie diese Hindernisse überwunden werden können. Bleiben Sie dran, um mehr darüber zu erfahren, wie Expertenkarrieren Unternehmen helfen können, Top-Talente anzuziehen und zu halten, oder wie das entscheidende Gleichgewicht zwischen lateralen und hierarchischen Karrierewegen hergestellt werden kann.

Stärken Sie Ihre Mitarbeiter, indem Sie Expertenkarrieren fördern, eine Kultur des kontinuierlichen Lernens schaffen und Wachstumschancen für erfahrene Experten durch Mentoring und Coaching bieten, um letztendlich den “War for Talent” erfolgreich zu meistern.