Appreciative Inquiry (AI) in der Organisationsentwicklung
Entdecken Sie die Stärken Ihrer Organisation und nutzen Sie sie als Basis für den Wandel - mit der Methode Appreciative Inquiry (AI).
In einer Welt, die ständig im Wandel ist, steht die Organisationsentwicklung vor neuen Herausforderungen. Eine besonders erfolgversprechende Methode in diesem Kontext ist die Appreciative Inquiry (AI).
AI, was sich als “anerkennendes Erkunden” übersetzen lässt, konzentriert sich auf das Entdecken und Verstärken von positiven Aspekten einer Organisation. Anstatt Probleme zu fokussieren, werden die Stärken und Erfolge als Basis für den Wandel genutzt. Dabei werden gezielt Fragen gestellt, um die “Juwelen” - das, was in der Organisation bereits gut funktioniert - zu entdecken. Es geht darum, offen für Neues zu sein und bereit zu lernen.
Die Grundidee von AI ist einfach, aber wirkungsvoll: Menschen und Systeme bewegen sich in die Richtung, in die sie schauen. Die Fragen, die wir stellen, entscheiden darüber, was wir finden. AI konzentriert sich daher auf die Stärken, das Positive und das Potenzial eines Systems und stellt nicht die negativen Punkte in den Vordergrund. Probleme werden nicht direkt bearbeitet, sondern in Änderungswünsche umformuliert.
AI ist ein zyklischer Ansatz, der die Kreativität fördert und ermöglicht den Beteiligten, aktiv an der Gestaltung der Zukunft teilzunehmen. Es wird Raum für innovative Lösungen geschaffen, die zum Erfolg der Organisationsentwicklung beitragen können.
Es ist ein flexibler und improvisationsbasierter Ansatz, der die menschlichen Interaktionen in den Mittelpunkt stellt und so unvorhergesehene und innovative Ergebnisse hervorbringen kann.
Die fünf D werden in einer Serie von Workshops behandelt, die den Schwerpunkt auf einen affirmativen Dialog und die partizipative Entwicklung einer zukünftigen Vision legen, an der idealerweise alle Betroffenen beteiligt sind:
Definieren: In dieser Phase wird der Zweck des Projekts festgelegt und die zentralen Fragen für die Erkundung werden identifiziert.
Entdecken (Discover): Informationen werden typischerweise durch gegenseitiges Befragen und den Austausch von persönlichen und beruflichen Erfahrungen gesammelt.
Träumen (Dream): Basierend auf den erkundeten Erfolgen und Leistungen entwickeln die Teilnehmenden gemeinsam eine Vision der idealen Zukunft mit neuen Möglichkeiten.
Gestalten (Design): In dieser Phase werden Schritte gemeinsam erarbeitet, um den Traum in die Realität umzusetzen.
Umsetzen (Destiny): Die entwickelten Maßnahmen werden aktiv umgesetzt, um die Vision in die Tat umzusetzen und zu verwirklichen.
Der Einsatz von AI ist besonders dort angemessen, wo Fähigkeiten, Verhaltensweisen oder Leistungen eines ganzen Systems weiterentwickelt werden sollen. Ebenso wenn es darum geht, die Zukunft dieses Systems zu entwerfen und neu zu gestalten. Das Kernelement von AI ist das “wertschätzende Interview”.
Ob es um Firmenzusammenschlüsse, neue Strategieplanungen oder die Erschließung neuer Geschäftsfelder geht, AI ist eine wirkungsvolle Methode, um die Zukunft Ihres Unternehmens aktiv zu gestalten.
Erkunden Sie bei Forster&Klevenz die breite Palette an Modellen in der Organisationsentwicklung und wie wir Sie auf Ihrem persönlichen Pfad unterstützen können. Jedes Modell bringt seine eigenen Vorzüge und Herausforderungen mit sich. Wir passen es für Sie an, indem wir eine maßgeschneiderte Lösung entwickeln.